交流互鑒促高效經(jīng)營(yíng) · 通力合作話美好未來——明暉電氣召開中層管理人員溝通交流會(huì)
為進(jìn)一步明確目標(biāo)定位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，打破部門交流壁壘，加強(qiáng)部門之間協(xié)助互通，有效提升整體工作效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障。
近日，浙江明暉智能電氣有限公司組織召開中層管理人員溝通交流會(huì)，會(huì)議由制造總經(jīng)理助理徐慶良主持，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、制造中心總經(jīng)理黃建平和明暉電氣各部門、各車間管理人員出席會(huì)議。
擺問題、提建議、話發(fā)展，會(huì)議氣氛熱烈活躍，參會(huì)人員各抒己見、暢所欲言，就近段時(shí)間各部門存在的問題及工作心得進(jìn)行了廣泛交流。
會(huì)上，徐總對(duì)各部門、各車間管理人員提出四點(diǎn)要求：
一、中層管理者是公司的中流砥柱，要勤于學(xué)習(xí)，提高自我，精進(jìn)能力，改善作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平；
二、中層管理者是公司決策高層與一線員工的溝通橋梁，承擔(dān)著向下傳達(dá)公司戰(zhàn)略決策、向上傳遞員工建議意見的紐帶作用，要做好本職工作，履行好崗位職責(zé)；
三、中層管理者是各部門、各車間的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該向員工傳達(dá)積極的信號(hào)，從自身做起，遵守企業(yè)的制度，嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用，帶領(lǐng)一線員工做出成績(jī)；
四、作為管理者要充分樹立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，以集體利益為先，樂于分享，幫助員工，傳授經(jīng)驗(yàn)，同基層員工攜手助力公司發(fā)展。
最后，黃董就本次會(huì)議作總結(jié)。他充分肯定參會(huì)管理人員認(rèn)真對(duì)待，積極建言，認(rèn)可會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果，取得廣泛共識(shí)。同時(shí)，黃董指出：
一、明暉電氣的發(fā)展必須要與國家的要求步調(diào)一致，要認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)指示精神，結(jié)合國家政策引導(dǎo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，工藝流程的優(yōu)化；
二、公司全體員工要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，立足本職崗位，明確使命擔(dān)當(dāng)，樹立良好的責(zé)任意識(shí)，奮力搶抓發(fā)展機(jī)遇，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)；
三、員工不離明暉，明暉亦將不負(fù)員工。企業(yè)和員工是相互成就的整體，全體員工要以高度的敬業(yè)精神投身到工作中去，管理人員做好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，一線員工攻堅(jiān)產(chǎn)能提升的難關(guān)，每個(gè)人將各自價(jià)值與企業(yè)需求有機(jī)結(jié)合，自覺與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
集眾思，廣忠益。明暉電氣一直都十分注重加強(qiáng)部門之間的溝通交流，不斷地去探索拓寬部門之間溝通的方式方法，并鼓勵(lì)大家通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決工作中的問題，將會(huì)議成果、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，指導(dǎo)工作實(shí)踐。
下一步，明暉電氣亦將緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，開拓視野、創(chuàng)新思維，促進(jìn)交流、強(qiáng)化合作，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，積極探索發(fā)展的新思路、新方法，不斷優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
